美发店入股流程和入股协议

美发店入股流程和入股协议，美发店发展到一定程度之后，（一定程度指的是：1.利润有了很多，但是店面不稳定，没有系统模式。2.店面持续亏损.3.店面每月只赚取辛苦钱。4.店面人员要独立山头5.打算开分店融资等），老板就会想到或者听到股份制的模式。总以为店面要发展只有股份制，不实行股份制就要关门，实行了股份制，就一劳永逸。所以大家就到处想方设法的学习股份制，网络上面四处找寻股份制入股合同，股份制资产换算，股份制的权利与义务等内容。

在这些计划之前，作为老板要清晰知道一个问题：员工入股为了什么？你给员工股份为了什么？明白了这2个基本问题，你就学会了经营管理的一大部分。

员工入股为了1.赚取更多的薪金。2.为了享有自尊和良好的感觉。老板给员工股份为了1.赚取更多的钱2.在时间上面享受更多的自由支配3.员工好管理。

但是现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化2.老板更加手忙脚乱花3.股份制形式化4.业绩不稳定化5.老板与员工都伤心化。为什么会这样，一是没有搞清楚员工入股为了什么，给员工股份为了什么。再就是除了这个方法制度再不知道更好的系统与模式。

如果美发店内是有很多的利润的，那么如果单独把股份给几个员工，这有这几个员工分到更多的钱，但是店内的业绩是不会提升很多的。而且其他的员工也会消极散漫。所以如果店面在有很多利润得情况，完全可以使用其他更好的系统和模式改革，既让全体员工赚得多了，店内的总业绩也多了。

如果店内的利润很少或者几乎没有利润，如果你指望几个员工如果就可以解决问题的话，就特错打错了，因为如果他们真的有这个能力就不会把店做成现在这个半死不活的样子了。

况且如果没有多的利润，就会发生很多的矛盾，导致快速的关门。

所以要想好店内的系统与模式很关键。

入股合约 甲方; 乙方： 按照甲乙双方本着诚信友好互助互利的原则下，定制本合约。甲乙双方均得按以下条款执行双方约定，并执行以下条款。 一乙方入股时间年月日起至年月日止。共计入股时间为年。 二乙方共计入股金额；。共计拥有美发店 100分之的股份《以签约当日计算共计100股为原始股》甲方占股，乙方占股。 三分红；每月18号为分红利日，同时召开股东会议。红利按每月之纯利润之金额分配。 四退股中途退股计算法： A合约到1/3 时；按当时入股金额之1/3退还已分红利按1/3计算 B 合约到2/3时；按当时入股金额之2/3退还已分红利按2/3计算 C 和约到期时退股则由退股当日之前12个月之平均利润乘以18个月作为总资产计算标准按股退还。不含折旧费。不含管理费 五纯利润计算法每月营利《总业绩》扣除当月应支出后，再扣除《行政管理费》《装修折旧费》以3年为标准，作为装修及硬件设备更新之用。其他则剩余则被视为纯利润。 六乙方在和约期满后不得私自在发廊周围5公里范围内开设美发店。 七和约到期日前半年，甲乙双方须决定是否和作事宜，惟有乙方保有决定权，若乙方决定继续合作甲方不能拒绝。 八甲乙双方经过商议后决定冲卡卡金可以在未消费时入总帐而且可以分红和同到期时乙方将不会支出未消费的卡金费用由甲方支出。因为入股后甲方没有支出以前未消费的卡金任何费用。以前未消费的卡金以后也不细入帐。 九每月财务由甲方保管，乙方监管，每日每月双方签字核单。 十以上和约若有修正，按甲乙双方协商同意后更正。 十一本和约一式2份甲乙双方各执一份 甲方姓名；身份证编号； 乙方姓名；身分证编号； 签约日期 年 月

一．分级盈利经管系统针对的客户群体：

高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。让大店做的更大，让强手变得

更强。

二．美发店分级盈利经管系统效果承诺：

符合申请导入条件的情况之下，引用分级盈利系统模式，保证当月业绩增长1-3倍以上，以后持续稳定增长。店面经营达到规范化。对已经实行股份制的店面，可以在股份制基础上面通过此系统优化，成功实现规范盈利改革，达到相同效果。

三．美发店分级盈利经管系统复制说明：

系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。

指导方式：亲临店面，驻店指导，手把手实施复制。

驻店天数：五天时间。

预约时间：最少提前15天预约。

收费标准：3.8万元人民币。

系统复制内容：

发廊金字塔的管理架构系统，发廊激励薪资系统，发廊递增式收费系统，发廊CT式业绩报

表，发廊优胜劣汰的走牌系统，发廊商业诚信的流程系统，发廊提升品牌的实战系统，发廊

的营销系统，发廊的监督系统，发廊员工的股权分配，发廊季节性的活动系统等。从此店面

经管变得轻松自如。永续发展。

四．店家申请复制美发店分级盈利经管系统具备的6个基本条件：

1.店面面积最少在120平米以上，保留有基础的营业数据。

2.具备每天客量最少在40人之上，具备最少7名美发师或者最少三名助理师。

3.店面在当地具有一定的知名度与影响力。单店每月业绩最少在6万元。

4.股份制改革失败或者其它经管模式没有效果的单店，精品店，大型连锁店。

5.具备一定的资金基础，能承受系统导入费用，老师食宿，机票。

6.店面投资者具有前瞻性经营思路。想把店做成品牌店面。